為了進一步針對「危機入市」的投資策略，進行優化研究，慶龍開始加入其他面向的篩選條件，例如：持股400張大股東的持股變化。

分析400張以上大股東的持股變化，最大的好處，就是具有「春江水暖鴨先知」的效應，由於這群人的組成結構，包含了董監事、高階主管、大股東、外資、投信等法人，而這群人又因為職務的關係，是市場中最能掌握公司營運概況的一群人，因此反應在持股增減的變化上，自然就透漏未來股價可能的走勢。

一般而言，大股東之所以會持續加碼自家的股票，最主要的理由不外乎兩點，要不就是受制於「董監改選」的壓力，要不就是真心看好公司未來營運的發展。

整體而言，檢視6檔漲幅超過50%的個股，大股東的持股，出現較明顯增揚者，包括勝昱(4304)、普誠(6129)與悠克(6131)，至於其他3檔，則無明顯的變化。

換言之，從追蹤大股東持股變化的內容來看，由於仍然有一半的比率，未出現「後市看漲」的徵兆，因此這項條件，只能說是作為輔助的分析，並不能完全代表股價即將上漲的共同特色。

總結過去8天關於「危機入市」的分析論點，雖然慶龍針對此投資策略，進行了關於財報面、籌碼面等優化的研究，但由於最後的結果反而都不如原始條件，因此從產業分析切入，便成了慶龍認為得以再突破與精進的最後關鍵，換言之，「危機入市」搭配「產業趨勢」的投資原則，才是真正能夠晉升為股市長期贏家的不二法則。

至於危機入市的原始條件有二：一是近900日的股價跌幅高居台股所有上市櫃公司前30%，二則是月線季線半年線與年線出現均線糾結，而在此投資策略下，並以2004年到2013年為歷史回測的統計期間，平均勝率為62.72%，平均失敗率為37.28%，此外，投資組合年化報酬率達到不可思議的57.62%，不僅遠優於大盤指數同期的3.46%，平均持股天數更是完美的113.52天，再具體一點來講，透過慶龍所主張的危機入市，100萬的資金不僅10年後將可增長到8,604萬，更創下86倍的財富效益。

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孫慶龍

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