IC設計服務公司(例如創意與智原)和一般IC設計公司(例如聯發科、松翰、盛群)最大的不同，就是IC設計服務公司本身並沒有產品，而只是協助客戶解決IC晶片開發設計時，可能遇到的技術問題。

由於本身並沒有銷售任何實際的產品，因此IC設計服務公司的營收主要來自於三大塊，其中又以後兩項為主要來源：

(1)    矽智財SIP出售：

指IC設計公司將所開發完全的IP技術出售或透過收取權利金的方式，移轉給需要該技術的IC設計公司，這樣的服務方式毛利率可以高達80%~90%；目前SIP矽智財多數都掌握在國際大廠手中，因此對台灣的IC設計服務公司而言，營收貢獻相對有限。

(2)    NER(Non-Recurring Engineering ; 委外設計)：

所謂的NER，是指IC設計公司委託IC設計服務公司設計特殊功能的ASIC(特殊應用IC)或SOC晶片(單晶片)，這部份的毛利率約在30%~40%之間。

(3) Turn-Key(晶圓產品)：

透過NER委外設計的IC晶片，經過9~18個月設計開發完成後，便會開始進入到量產的階段，然而如果IC設計公司本身並不與晶圓代工、光罩、封測等廠商有經常性的往來業務，想要爭取到較好的生產價格以及技術服務，就會產生一定的困難，因此透過IC設計服務公司代為處理生產製造的業務，就是所謂的Turn-Key。

Turn-Key的毛利率通常較低，一般約在15%~20%，甚至有低於10%的產品，但由於已經進入到量產的階段，因此對於IC設計服務公司而言，最大的益處就是貢獻營收，這也是台灣IC設計服務公司，營收比重最多的來源業務。

由於IC設計服務公司在Turn-Key比重較高，因此晶圓廠能夠提供多少支援就變得非常重要，以創意(3443)為例，2003年台積電(2330)入股之後，營運便出現了重大的轉捩，由於有台積電產能與技術的支持，創意的營收從2003年9.2億元，大幅成長10倍到2008年的92.8億元，而獲利的表現，更結束從成立以來幾乎年年虧損的困境，EPS從2003年的-1.2元，鹹魚大翻身到2008年的6.1元。

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孫慶龍

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