宏遠(1460)的未來性可從以下三方面來討論：

(一)積極擴入針織品市場。

全球Outdoor運動休閒風盛行，勢必將會衍生出對針織布料的需求，因此在產品的規劃上，不僅擴大了對於針織機台的購置投資，還通過了加拿大瑜珈服飾大廠Lululemon的測試，「過去雖然主要是賣平織，但與針織的差別，只在編織的方法不同，上游的原料、後加工的技術設備都一樣，因此跨入難度不高，又可提供客戶更多的選擇，」宏遠總經理葉清來表示。

此外，為了進一步發揮規模經濟的影響力，今年8月董事會拍板定案公司史上最大的一筆投資案，預計未來3年將分別在非洲的衣索比亞、美國等五個國家，建立起5座織布廠與5座成衣廠，而擴產之後的宏遠，營收規模將從2015年的81.9億元，三級跳升到2019年時的300億元，成長幅度高達266%。

此外，美國的織布廠與成衣廠預計在2017年Q2開始量產，前者月產能可達到200萬碼，而後者將建置2條生產線，以就近服務美國的品牌客戶。

至於衣索比亞的生產基地，以成衣廠為主，2017年Q2開始量產，第一期將規劃50條的生產線，未來將擴充到100條的生產線。

(二)自創服飾品牌EverSmile(幸福台灣)

為了因應近幾年全球紡織產業「上游瘦下游肥」的趨勢，葉清來不僅開始規劃投資設立成衣廠，更透過自創服飾品牌EverSmile(幸福台灣)，完成上中下游垂直的整合，其中自有品牌，一方面訴求從加工絲、織布、染整、製膜、貼合、成衣100%台灣製造，另一方面每月也提撥1%的營業額回饋給台灣的弱勢與環保團體，「當初會想要自創EverSmile，主要是基於企業的社會責任，因為成衣的製作和品牌通路的佈局，可創造出最多的就業機會」他說。

雖然EverSmile的品牌經營，是基於企業的社會責任，但由於2015年台灣總統大選期間，受惠於「小英戰袍」的媒體行銷效應，因此也讓宏遠這個原本無心插柳的事業布局，意外成為資本市場注意的焦點。

(三)台灣第一家跨入到工業4.0智慧生產的紡織公司。

為了樹立起創新永續的產業競爭力，宏遠在2015年4月開始積極投入到工業4.0的升級再造，期望能在2016年年底前，透過建置台南、上海與泰國三個生產基地，與全球位在上海、巴黎、杜拜、東京、大阪、曼谷、香港等行銷據點之間的智慧化流程，達到訂單交期即時回復、少量多樣的客製化生產、虛擬化系統模擬生產、與大數據分析確保最佳生產參數等智慧工廠的願景與目標，並且創造宏遠高質化製造與服務的獲利模式。

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