公司營運步入軌道，加上意外獲得匯率的龐大收益，讓銘旺實的創辦人陳國雄有了更多籌碼布局其他海外的生產基地，不過，相較於當時台商，多選擇將工廠設置在中國大陸、越南、或印尼，銘旺卻選擇了東南亞中最封閉，又受軍政府高壓統治的緬甸(編按：至今緬甸廠佔銘旺總產能的40%)。
「銘旺最大的特色，就是不選大家都去的地方，會照自己的腳步走，看到哪邊有機會就會去投資，有點像是拓荒者的感覺，」董事長陳盈璇驕傲地表示，而財務長陳靜怡接著補充：「老董當初會選擇緬甸有3個原因，一是緬甸人有85%是信仰佛教，個性較溫和，二是緬甸長期雖然在軍政府管理下，但政治卻較為平穩，人民也較好管理，三則是緬甸工人的薪資相對低廉且人力充沛，因此對人力需求與管理較高的成衣廠而言，確實是有利的，」
陳國雄領先同業的布局策略，即使經歷過10年的時間，同樣也可獲得數據上的支持，根據中華民國紡織業拓展會在2012年時所做的調查報告，緬甸非官方的統計人口數不僅逼近8000萬人，每日工資的水準更僅有1.1美元，相較於越南的2.48美元，印尼4.99美元、泰國的9.84美元，菲律賓的7.13美元與馬來西亞的17.62美元而言，確實是東南亞國家中工薪相對低廉的地區，也讓深耕緬甸多年的銘旺，擁有較同業更高的競爭優勢。(編按：2018年4月起，銘旺緬甸員工日薪，將由緬幣3600元調高到4800元，上漲33%，調整後折合台幣約106元)
不過，2000年投資緬甸的決策，沒隔多久便遇到了重大的挑戰，美國政府為了制裁緬甸軍方的高壓統治，自2003年開始便禁止所有來自緬甸的產品進口，此經濟制裁的政策，雖然讓銘旺的訂單掉了一大半，但陳國雄卻看中緬甸具備東南亞國家中，出口到歐洲航運最快抵達的地理優勢，因此堅持留在緬甸不撤資，並且將開發客戶的觸角，從美國延伸到歐洲。
陳國雄改變客戶開發的營運策略，在英國第一大運動零售商SPORTS DIRECT，找上銘旺洽談代工的訂單之後，出現了重大轉變，而銘旺也憑藉著準確交期與品質優良的生產，不僅開啟了兩家公司超過12年的合作關係，更一躍成為SPORTS DIRECT最大的供應商。
近幾年，銘旺除了持續擴充海外的生產基地之外，更依據不同地區的特色，定位不同的產品策略，2006年所建立的中國南京廠，主要是生產機能性的Outdoor服裝，2007年所設置的越南廠與寮國廠，前者可搭配原有的馬來西亞廠，生產出口到美國的中高價位運動休閒服裝，後者也可搭配原有的緬甸廠，藉由出口到歐盟免關稅的優勢，生產出口到歐洲的平價運動服飾，「設立不同地區的廠，第一是為了分散風險，第二是運用各個地方的特色，來滿足客戶的不同需求，」陳盈璇表示。
展望未來，陳盈璇表示，銘旺會有兩大營運方向，一方面將持續深耕海外的生產基地，提升尋找原物料的能力，以及維持跟單時效與做工品質，並期望為來能做到100%自有廠；另一方面則透過自有品牌HAKERS的經營，開發全系列的產品，來提高產品款式與打樣設計的能力，如此才能創造不怕競爭，與長期穩定堅實的營運內容。
本文From《投資家日報》2018年6/8
日報從銘旺實(4432)股價在28.5元開始追蹤，至今不僅完成填息(每股除息0.95元)，最高更漲至39.9元
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