一般而言，一家企業降低成本的方法有三，分別為：(一)降低固定成本，(二)降低變動成本，與(三)降低生產失誤。

(一)降低固定成本：

所謂的固定成本，指得是用於「建構廠房」與「購買機器設備」所投入的花費，由於這類成本大都已固定，因此稱之為固定成本，而降低固定成本，只能從拉高產能利用率下手，透過產出更多產品，發揮規模經濟，達到降低每單位的固定成本。

舉例來說，大華金屬(9905)2011年決定投入1,150萬美元約3.45億台幣，擴充中國上海廠的生產線，在2013年Q1擴建完畢後，將可新增每年5億只鋁罐的產能，假設這座新廠折舊時間為6年，換算成每年需要折舊的費用便是5,750萬元(3.45億/6年=0.575)。

有了折舊費用的數字之後，就可以推算每單位的固定成本，假設產能利用率為100%，每只鋁罐所分擔的固定成本則為0.115元(5,750萬元/(5億只*100%)=0.115)，但如果產能利用率只有50%，那麼每只鋁罐的固定成本則會倍增到0.23元(5,750萬元/(5億只*50%)=0.23元)

換言之，產能利用率的高低，將會攸關每單位固定成本的多寡。

重新再回到大華金屬(9905)實際的營運分析上，由於飲料具有淡旺季非常分明的特性，因此就全年的產能利用率來說，不可能達到100%滿載的水準，以上海舊廠為例，夏天旺季的產能利用率可達90%以上，但到了冬天淡季之際，充其量只能維持70%，因此全年的產能利用率平均值約在80%左右。

綜觀2013年大華金屬在兩岸四地的生產基地，有一個共同的趨勢，就是產能利用率皆出現回升的狀況，台灣廠從80%提升到85%，上海廠從75%提高到80%，重慶廠則從60%進步到70%，濟南廠也從50%提上揚到60%。

2013年大華金屬的四個生產基地，產能利用率都出現拉升的情況，不但可壓低「每單位的固定成本」，更可對獲利有提升的作用，如果再進一步考慮「變動成本的下降」，預估可對今年的獲利提升10%。

(二)降低變動成本：

近期國際原物料價格有步向「空頭(熊式)」的趨勢，對於成本中有80%是來自於鋁錠的大華金屬而言，確實出現了生產成本下降的利多。

總結而論，在固定成本與變動成本皆下降的情況，挹注大華金屬(9905)2013年第3季繳出EPS0.93元新高的獲利成績。

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財報魔法師

孫慶龍

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