美國電商巨擘Amazon宣布將跨入到運動服飾的自有品牌經營，並且在貫徹執行長貝佐斯「便宜價格」、「多樣選擇」與「快速送貨」的三大經營原則下，推出新一波的行銷活動，消費者可以在網路上任選3件以上服飾，免費試穿7天，不滿意無條件退回，若滿意則用8折的優惠價格購入。
面對Amazon的來勢洶洶，儒鴻(1476)董事長洪鎮海觀察指出，由於電商業者沒有傳統零售業者的店舖壓力，加上可以透過「大數據分析」，來快速反應消費者喜好，因此只要供應商願意配合「庫存」管理，將可以展現強大的市場競爭力，此外，儒鴻目前雖然來自電商客戶比重只有0.5%，但在未來5年電商平台將快速取代實體通路的趨勢下，2018年以後的儒鴻，也將出現客戶結構的大改變，並成為下一波產業趨勢的受惠者。
值得留意的是，儒鴻目前已經是美國運動服飾品牌Nike、UA，與加拿大瑜珈服飾品牌Luluemon的代工業者，而這次Amazon跨入服飾品牌同樣也找上儒鴻來生產代工，就可以顯示儒鴻目前在全球供應鏈的地位，已經晉升為「軍火商」角色，不管下游品牌客戶如何火拼？最後都得找上儒鴻來生產代工，這樣的概念，就好比台積電(2330)在晶圓代工的市場競爭力，不管是哪一家的智慧型手機、還是AI晶片設計商？想要有最好的生產效能，就必須得找上台積電來生產代工。
整體而言，儒鴻(1476)競爭優勢主要來自五個面向，分別為：
(一)全球布局，大幅縮短產品的交期。
除了在台灣設立總公司、在紐約與香港設立辦事處之外，目前全球在中國大陸、越南、柬埔寨與賴索托等地，合計設置了12座生產基地，足以支援全球不同品牌客戶的需求。
(二)每年可提供超過3000種新布料。
(三)每天能打樣150款以上的新樣衣。
不僅能夠快速反應並滿足客戶一次購足的需求，更可大幅縮短產品開發時間，並且做到客製化設計與款式保密服務。
(四)可協助品牌客戶設計開發。
從流行資訊的搜集與分析，到布料的開發，到款式的決定，目前儒鴻已經可以做到從源頭，就與品牌客戶一起協同開發的能力。
(五)規模經濟的生產優勢。
目前月產品已620萬件，2018年將可提升750萬件，充分發揮規模經濟的生產優勢。
財報魔法師
孫慶龍
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