早期由於中國大陸工資成本較低廉，因此台灣面板廠商便以「台灣製造TFT前段，大陸製造後段模組」的營運模式，同時在兩岸分工運作，然而，近幾年受到中國工資成本急速上升，以及中國政府特意扶植本土面板廠等影響，台灣廠商的競爭優勢正受到挑戰，在此一逆境中，段行建接受慶龍專訪時表示「自動化將是企業競爭力的基石」，不僅將開啟群創(3481)未來獲利之鑰，更是建立起與中、日、韓面板廠商差異化的關鍵。

中國大陸自1980年實施一胎化政策，迄今已經邁向第33個年頭，雖然人口成長獲得控制，但伴隨而來的卻是人口紅利的逐漸消失，一方面反應在水漲船高的工資成本，另一方面廠商缺工的問題也時有所聞，而當中國製造的生產優勢不再時，對於需要大量勞工的光電面板後段模組廠商而言，確實已經造成營運上的壓力。

再者，由於中國政府為了執行光電面板進口替代的政策，實現1.8寸到55寸面板國產化的終極目標，因此除了透過租稅優惠扶植本土的面板廠商之外，另一方面則藉由不斷提高關稅的手段，來削減國外面板廠商的競爭優勢，而台廠就在此一不平等的競爭下，面臨到前所未見的挑戰。

為了因應市場的丕變，以及未來中國本土廠商崛起的競爭壓力，群創(3481)自2007年開始，便在公司內部著手推動「大陸產業升級，台灣重新出發」的計畫，而群創智働化技術團便在此一計畫下於同年7月成立，而成立的宗旨有二，一是加速中國既有產線的自動化推動，二是促成面板產業得以鮭魚返鄉，推動台灣產業向上的力量。

群創(3481)是在2003年到2004年之間到中國大陸設廠，直到2007年開始感受到中國製造的條件出現變化時，便開始決定要推動自動化，董事長段行建進一步解釋，當初考量的因素有三，一是解決中國招工困難的管理問題，二是藉由自動化改善組裝品質的良率，最後才是為了降低成本，「2007年時由於中國的工資成本還是很低，因此自動化降低成本的效果有限，不過有一個重要的意義，就是將人力製造的成本凍結，將來工資調漲時，我們的成本已經被設備取代，因此就不會漲了」段行建點出當初群創之所以大力推動自動化背後的營運思維。

此外，為了建立長期核心的競爭力，群創智働化團隊的成員皆是來自於集團內部單位的支援，而團隊的負責人更是由擁有豐沛廠務經驗的王敏政總處長擔任，「王廠長調去做自動化是最好的職務安排，由於管過工廠的經驗，非常清楚工廠每一段的生產流程，因此才能設計出最符合實際需求的自動化設備」段行建表示。

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